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您知道什么是“令牌主义”吗?提防虚假的种族包容性营销

2019-11-17 新闻来源: 优德手机版,优德体育app,优德在线体育 围观:181
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里约热内卢-IBGE本周早些时候发布的研究“巴西肤色和种族的社会不平等”表明,尽管黑人或棕色人占人口的55.6%,但仅占其管理职位的29.9%。不论受教育程度如何,黑人比白人少。

在这种情况下,种族多样性计划近年来在公司环境中变得很流行,尤其是在实习选择过程中有所保留。但是,多元化顾问公司的代表说,社会令牌概念是在1950年代美国开始采用的一种表面上的努力,以使少数群体参与其中。关于种族融合。

在许多组织中,“我可以看到“象征主义”。为了打招呼并说“我们不是种族主义者”,他们聘请了一位不在领导层但被用作招贴男孩和“谁到达那里”的榜样的专业人员。这是虚假包容的营销,”专门研究种族和族裔多样性的人力资源咨询公司EmpregueAfro的创建者PatríciaSantos说。

GestãoKairó的创始人兼首席执行官Liliane Rocha指出,公司也将多样性与包容性混为一谈。

-雇用一两个黑人的人力资源人员甚至带来了多样性,因为他们是以前没有的人。她说:“但是,从包容性上来说,要使那个人有积极的声音并受到欢迎。”

对于令牌,日常生活是无情的。巴西身分研究所(ID_BR)负责人兼《 Ela》杂志专栏作家Luana Genot说,指派某个团体的代表来照顾公司的种族议程并非罕见,但没有任何形式的准备。

一些公司没有使用外部顾问来考虑常年计划,而是使用令牌。因此,每当行业需要提出一个问题时,无论广告词是否带有种族主义色彩,他们都会打电话给黑人实习生发表意见。而且他经常没有为该主题进行辩护的理论依据。还是不想谈论它。他说,有一种残酷的形式来选举人们,因为他们的可见身份是原因的象征,而没有进行任何修整。

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帕特里夏(Patricia)指出,要实现包容性,公司需要采取一系列平权行动,其中涉及人力资源,沟通,人员管理实践和政策以及敬业的领导层,并提供培训和宣传行动。

对于拜耳前总裁,现在是咨询公司Nevele Consulting的合伙人西奥·范德卢(Theo Van Der Loo)来说,种族包容性应该在执行委员会中。他认为组织需要有目标,并且要有管理层。

-一些公司与收入挂钩。高管们确实做到了包容性和多样性,并获得了更大的奖金。


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